為扎實推進物業(yè)服務(wù)項目“雙向進入、交叉任職”工作，促進物業(yè)企業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升，無城鎮(zhèn)金河社區(qū)以黨建引領(lǐng)網(wǎng)格精細化治理，探索實行社區(qū)和物業(yè)公司“雙向進入、交叉任職”模式，打造“紅色物業(yè)”。

　　近年以來,　為切實將黨建引領(lǐng)融入物業(yè)管理，金河社區(qū)堅持黨建引領(lǐng),推進物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)委會等多元主體共同參與基層社會治理，打造黨組織引領(lǐng)下的社區(qū)治理新格局。“雙向進入、交叉任職”工作機制主要是指派遣2名社區(qū)“兩委”人員到物業(yè)企業(yè)擔任“業(yè)務(wù)監(jiān)督員”；選聘2名物業(yè)企業(yè)人員到社區(qū)擔任“委員”，不拿報酬，不占編制，也不改變工作環(huán)境。“雙向進入、交叉任職”一方面能開闊各自視野，為各自本身工作提供不同的視角，也能提供不一樣的工作思路。

　　11月27日下午，金河社區(qū)召開社區(qū)物業(yè)“雙向進入、交叉任職”聘任儀式，會上，社區(qū)黨委書記宣讀了《關(guān)于任命吳亮同志等為社區(qū)兼職“兩委”委員和徐少云同志等為物業(yè)服務(wù)公司義務(wù)監(jiān)督員的通知》。社區(qū)書記和物業(yè)經(jīng)理為義務(wù)監(jiān)督員和社區(qū)兼職“兩委”頒發(fā)聘書。接著，社區(qū)書記安排布置黨建引領(lǐng)的紅色物業(yè)服務(wù)管理工作，進一步要求物業(yè)公司履職盡責，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，盡心盡責為業(yè)主服務(wù)，解決業(yè)主困難訴求。

　　以落實“雙向進入、交叉任職”這一機制為契機，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，要求深入挖掘小區(qū)黨員，號召廣大業(yè)主黨員亮身份、站出來，樹立責任意識，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，配合社區(qū)、物業(yè)服務(wù)公司的各項工作。

　　以打造“紅色物業(yè)”為目標，建立健全小區(qū)黨建，完善物業(yè)管理和服務(wù)，整合社區(qū)和物業(yè)兩邊現(xiàn)有資源，協(xié)調(diào)解決問題，完成聯(lián)動解決問題的工作機制。比如社區(qū)可以借助物業(yè)的信息共享，進一步摸清網(wǎng)格臺賬，記錄民情日記，做到一戶一檔。同樣物業(yè)同樣可以借助社區(qū)的資源，將日常工作中收集到的問題，在社區(qū)協(xié)調(diào)處理，比如違搭違建，高空充電，鄰里糾紛，消防隱患問題等，聚焦小區(qū)群眾訴求，解決群眾問題，做到“民有所呼，我有所應(yīng)”，

　　建立健全社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居民自治組織、物業(yè)服務(wù)企業(yè)等共同參與基層治理，社區(qū)發(fā)揮組織優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)職能部門為物業(yè)企業(yè)破解難題，調(diào)解居民與物業(yè)企業(yè)之間的矛盾糾紛；物業(yè)公司發(fā)揮服務(wù)優(yōu)勢，積極配合社區(qū)開展各項等工作，雙方交流溝通信息共同落實工作任務(wù)，實現(xiàn)了“1+1＞2”的良好效果。

　　“黨建引領(lǐng)、社區(qū)抓總、各方聯(lián)動”的物業(yè)服務(wù)管理工作新格局逐步形成,　讓社區(qū)和公司形成共建共治共享的社區(qū)基層治理模式，同向發(fā)力解決問題，使群眾獲得感、幸福感進一步提升。（王婷婷）