為扎實推進物業服務項目“雙向進入、交叉任職”工作，促進物業企業服務品質提升，無城鎮金河社區以黨建引領網格精細化治理，探索實行社區和物業公司“雙向進入、交叉任職”模式，打造“紅色物業”。

　　近年以來,　為切實將黨建引領融入物業管理，金河社區堅持黨建引領,推進物業服務企業和業委會等多元主體共同參與基層社會治理，打造黨組織引領下的社區治理新格局?！半p向進入、交叉任職”工作機制主要是指派遣2名社區“兩委”人員到物業企業擔任“業務監督員”；選聘2名物業企業人員到社區擔任“委員”，不拿報酬，不占編制，也不改變工作環境。“雙向進入、交叉任職”一方面能開闊各自視野，為各自本身工作提供不同的視角，也能提供不一樣的工作思路。

　　11月27日下午，金河社區召開社區物業“雙向進入、交叉任職”聘任儀式，會上，社區黨委書記宣讀了《關于任命吳亮同志等為社區兼職“兩委”委員和徐少云同志等為物業服務公司義務監督員的通知》。社區書記和物業經理為義務監督員和社區兼職“兩委”頒發聘書。接著，社區書記安排布置黨建引領的紅色物業服務管理工作，進一步要求物業公司履職盡責，提高物業服務質量，盡心盡責為業主服務，解決業主困難訴求。

　　以落實“雙向進入、交叉任職”這一機制為契機，充分發揮黨的領導核心作用，要求深入挖掘小區黨員，號召廣大業主黨員亮身份、站出來，樹立責任意識，充分發揮黨員的先鋒模范作用，配合社區、物業服務公司的各項工作。

　　以打造“紅色物業”為目標，建立健全小區黨建，完善物業管理和服務，整合社區和物業兩邊現有資源，協調解決問題，完成聯動解決問題的工作機制。比如社區可以借助物業的信息共享，進一步摸清網格臺賬，記錄民情日記，做到一戶一檔。同樣物業同樣可以借助社區的資源，將日常工作中收集到的問題，在社區協調處理，比如違搭違建，高空充電，鄰里糾紛，消防隱患問題等，聚焦小區群眾訴求，解決群眾問題，做到“民有所呼，我有所應”，

　　建立健全社區黨組織領導下的居民自治組織、物業服務企業等共同參與基層治理，社區發揮組織優勢，積極協調職能部門為物業企業破解難題，調解居民與物業企業之間的矛盾糾紛；物業公司發揮服務優勢，積極配合社區開展各項等工作，雙方交流溝通信息共同落實工作任務，實現了“1+1＞2”的良好效果。

　　“黨建引領、社區抓總、各方聯動”的物業服務管理工作新格局逐步形成,　讓社區和公司形成共建共治共享的社區基層治理模式，同向發力解決問題，使群眾獲得感、幸福感進一步提升。（王婷婷）