為鞏固黨在城市執政基礎、滿足人民群眾美好生活需要為目標，不斷提高城市基層黨建工作質量和水平，無為市無城鎮濱湖社區堅持以“黨建引領 共建融合”為統攬，積極構建黨組織領導下的居委會、業委會、物業服務企業等多方聯動的“紅色物業”體系，走出了一條以黨建引領物業服務質效提升的新方法、新路徑。以切實解決群眾身邊的“關鍵小事”為著力點，有效破解物業管理難題，推動居民群眾品質生活，著力實現“貼心為民、幸福耕讀”。

　　黨建引領 讓服務更有溫度聚焦把群眾的美好生活向往實現在“家門口”，充分發揮黨組織橋梁紐帶作用，整合小區物業、駐區企業、行業協會等駐區單位，建立健全社區黨委—網格黨支部—聯合黨總支—樓院黨小組—黨員中心戶（親情樓棟長）一貫到底的組織體系，構建起共建共駐共享的小區黨建新格局。選派17名紅色物業指導員，建設大力推行社區、物業、業委會黨建聯席會議制度，加強組織共建，堅持服務共做，共享治理成果。

　　聚焦重點任務，試點先行抓落實聚焦住宅小區突出問題與居民多元化、個性化需求，構建“一核多元”管理機制，即以社區黨委為核心，建立健全居委會、網格黨組織、業委會、物業企業等“1+5”協同聯動機制。依托“主題黨日+小區議事會”等共建議事會，結合“我為群眾辦實事”活動，定期協商議事，回應居民訴求，解決小區噪音擾民、車輛亂停、下水道堵塞、充電樁安裝等民生問題300余件，真正將群眾操心事、煩心事、揪心事化解在家門口。堅持邊學習、邊試點、邊總結、邊提升，研究制定了《成立業主大會和選舉業主委員會實施方案》，明確業主委員會資格條件、業主身份主體、結構比例。組建一個專班抓跟進、規范一套流程抓操作，率先推進1個示范點的工作。目前1個示范點業委會已組建。截至目前，濱湖社區共完成業委會組建9個。

　　機制創新增活力，密織治理體系“一張網”堅持把制度建設貫穿始終，制定“紅色物業”工作標準十五條，明確紅色物業工作目標、細化工作措施，進一步釋放“紅色物業”內生動力，實現物業服務質量和社區治理水平雙提升。建立矛盾調解化解、社區事務民主決策、議事協商等機制，通過社區黨組織召開居民懇談會、月問題協調會、季工作點評會“三會一體”的共治共商機制，有效解決了世紀花園、北圃山莊等部分小區房屋漏水、下水道堵塞、亂貼小廣告等問題80余個，消解了矛盾堵點，解開了物業與小區居民之間的“疙瘩”。

　　優化“服務+物業”模式，打造和諧鄰里新局面無城鎮濱湖社區對安置點小區始終秉承“遠親不如近鄰”的理念。自紅色物業黨支部成立以來，一是聯合業委會、物業服務企業堅持以為業主服務為中心。為了能讓廣大業主的訴求傳得上去、黨和政府的政策落得下來，發揚“一竿子插到底”精神，先后開展了離退休黨員進社區、發動業主參與小區治理等系列活動。二是扎實推進“近鄰黨建”落地生根，打通基層治理“神經末梢”。通過創建“近鄰黨建”，有效促進黨員在新形勢下高效解決群眾切身利益問題，促進黨群關系深度融合，培育鄰里和睦友好、守望相助的良好風尚，推動法治、德治、自治有機結合，讓基層治理更有“溫度”，實現共建共治共享“鄰”距離。三是充分整合利用社區現有資源，主動融合基層特色。作為社會治理的最小單元，濱河二期安置點小區紅色物業黨支部以社區活動為切入點，探索“黨建+資源”新模式，充分發揮社區黨支部、紅色業委會、紅色物業“三支隊伍”的力量，通過織密“近鄰互助一張網”，帶領社區居民及社會各界共同發力，全力打造“近鄰勝遠親，鄰里一家親”的和諧家園新局面。（汪勁流）