“紅色物業”是推進基層治理的有效載體。近年來，金河社區開展黨建引領“紅色物業”建設，積極探索黨建引領基層治理有效途徑，持續提升物業服務能力水平，切實做好居民群眾身邊的小事，不斷增強居民群眾的獲得感、幸福感和安全感。

　　“紅色隊伍”提升治理水平

　　建強骨干隊伍，社區書記任“紅色物業”黨支部書記，具有黨員身份的物業經理任社區黨支部成員，將不具備黨員身份的物業經理納入紅色物業服務站。同時，社區“兩委干部”兼職轄區小區物業經理，依托“紅色物業”黨支部，加強社區和物業聯建共建，實行“雙向進入、交叉任職”，真正將黨的領導落實到基層治理“神經末梢”。在“紅色物業”管理模式下，社區制定了社區、物業、業主代表“三方聯動”機制，搭建了“社區黨委－小區黨支部—紅色樓棟長—黨員中心戶”于一體的“紅色隊伍”，實行大走訪、聽民聲、辦實事的方式收集小區內矛盾點，第一時間掌握居民的訴求點，真正做到民有所呼、我有所應。

　　“紅色力量”解決鄰里矛盾

　　大多數物業與業主之間的矛盾，源于雙方了解不深、溝通不暢，搭建一個雙向溝通的平臺對“紅色物業”尤為重要。無城鎮金河社區開展了“便民接待日”，每月安排社區書記、物業經理、業主委員會以及黨員在小區對居民進行接待，及時收集業主的投訴和建議。同時由社區黨支部牽頭，聯合物業和業委會搭建統一平臺，堅持定期召開三方聯席會，通過良好的溝通協商，共同解決居民群眾的急難問題，協調解決物業服務中的種種矛盾。

　　“紅色擔當”開展暖心活動

　　通過開展一系列“暖心”活動，加深了物業與業主之間的感情，定期開展與居民的生活息息相關的便民活動，讓居民在家門口就能享受到實實在在的便利和服務。與此同時，抓實“紅色物業”隊伍建設，統籌社區工作者、物業管理服務人員、志愿者等各方力量，常態化開展消防安全、垃圾分類、矛盾調解、美化環境等服務，來展現“紅色物業”的活力和魅力，進一步促進了小區黨組織、業主委員會與物業公司之間的溝通與協作。

　　自“紅色物業”創建以來，　金河社區始終以“黨建引領”為鮮明主線，彰顯“紅”的特色，體現“治”的成效，社區將繼續深化黨建引領的紅色物業工作，提升物業服務效率和質量，確保黨的建設與物業服務同頻共振、同向發力，為居民提供更加優質、高效的服務。（王婷婷）