近年來，無城鎮皇武社區聚焦群眾“急難愁盼”問題，積極探索黨建引領基層治理新路徑，持續在建陣地、搭平臺、強服務上下功夫，全力構建有溫度、有活力的居民一家親社區。

　　織密組織體系，構建基層治理“紅色網格”。皇武社區新百小區建于2007年，是無城鎮轄區內最早一批有電梯的商品房，該小區業委會于2024年6月份完成換屆，成員5人，由退休教師、退休職工和在職黨員組成，黨員占比80%，業委會主動向前一步，積極搭建聯動橋梁，與黨組織、物業企業緊密串聯，凝聚治理合力，打造深度融合的黨建共同體與發展共同體，推動黨建引領基層治理效能持續提升。

　　建平臺共協商，解決基層治理“民生難點”。依托無城鎮皇武社區“紅鄰議事”品牌——“鼓樓有曰”議事會，以及“5·4·3”工作法，將“三方議事”“業主請上座”“矛盾調解”等議事活動進行整合，將黨員大會、居民議事會等會議同開，建立以小區黨組織、業委會、物業企業為主體，共建單位、黨員、居民同參與的“多方議事”機制。

　　日常議事會主要圍繞小區治理的核心難點展開討論，重點聚焦四大類民生問題：公共電梯安全運行、環境衛生精細化整治、應急通道常態化管理及非機動車“乘梯上樓”隱患治理等。會上，小區黨支部、業委會、物業公司三方立足小區治理實際，通過“一事一議”　協商機制，深入剖析問題根源，逐項制定解決方案：針對設施維護、環境衛生、安全管理等問題，明確電梯維保責任分工，建立衛生巡查動態臺賬，科學劃定應急通道標識標線。此外，三方還聯合組建勸導隊，通過逐戶走訪宣傳，耐心講解安全知識，積極引導黨員和群眾志愿者共同參與小區自治，確保小矛盾、小問題在網格內和小區內部化解。

　　強化文化浸潤，繪就基層治理“新圖景”。通過月月有活動、一月一主題，給小區居民提供一個豐富自己文化生活的舞臺，讓小區居民在文化活動中獲得幸福感。從傳統節日的文藝匯演到非遺手作體驗課堂，從鄰里讀書會到社區才藝大賽，多樣化的文化活動打破了鋼筋水泥的隔閡，讓“陌鄰”變成“睦鄰”。這些群眾自治組織的文化社群，讓文化浸潤從“輸血”轉變為“造血”，不僅傳承了優秀傳統文化，更在基層治理中凝聚起共建共治共享的強大合力，讓文化成為激活社區活力、提升治理效能的內生動力。

　　通過“社區引領、業委會監督、物業執行”的“三駕馬車”協同發力，小區治理效能顯著提升，近兩年小區物業費收繳率逐年提升，居民投訴率連續下降，形成良性循環機制。這一基層治理實踐不僅實現了“問題清單”向“滿意答卷”的轉化，更讓群眾真切感受到“家門口的幸福升級”，為共建共治共享的社區治理新格局提供了鮮活范本。（邾曉姝）